За свою 35-летнюю карьеру — от печати до цифровых технологий — я был главным редактором печатного журнала, цифровым издателем нескольких веб-сайтов, контент-стратегом и контент-менеджером в высокотехнологичных компаниях. Они все очень похожи — но роль контент-стратега объяснить сложнее всего.
Стратег веб-контента — это роль, которую придумала автор и генеральный директор Кристина Халверстон, когда она написала о ней в своей первой книге « Стратегия контента для Интернета» (2006). Как Список номеров мобильных телефонов Италии генеральный директор Braintrust, Халверстон может похвастаться самой продолжительной консалтинговой компанией по стратегии контента. Поэтому уместно использовать ее определение стратега контента: человек, который
руководит созданием, доставкой и управлением полезным, пригодным для использования контентом.
К тому времени, когда Халверстон написала свое второе издание в 2012 году, она поспешила указать, что стратегия контента предназначена не только для Интернета. Хотя это могло бы быть так. (И коллеги и коллеги часто так считают.) И она не обязательно касается кампаний по маркетингу контента. Хотя это могло бы быть. А как насчет электронных писем и информационных бюллетеней? И документации? А как насчет технических описаний и паспортов продуктов?
И это часть задачи быть контент-стратегом. Это, как правило, роль, которая, как и красота, в глазах смотрящего, или в данном случае, высшего руководства. И часть вашей работы — донести до высшего руководства роль, которую вы видите себя на себя, — чтобы помочь устранить разрывы в коммуникации и ожиданиях на предприятии.
В этой статье я анализирую Встраивание сайта определение Хэлверстона и указываю, как вы можете адаптировать роль так, чтобы она соответствовала вашим навыкам и приносила успех вашей организации.
Роль контент-стратега
Роль контент-стратега, как правило, была маркетинговой ролью и, как правило, смешивалась с контент-маркетологом и создателем контента. Эта роль намного шире, поскольку она должна быть направлена на кодификацию контента как актива предприятия, который отвечает бизнес-целям. А это означает, что нужно иметь поддержку на уровне C. Я поговорил с экспертом по контент-маркетингу Эрикой Хилд о том, почему это так важно.
Действительно, и чтобы «руководить созданием, доставкой и управлением полезным контентом», контент-стратеги должны разрабатывать структуры, которые облегчают все это.